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赵国栋:农牧企业,如何上云、用数、赋智,实现数字化转型发展
发布时间:2020-05-29 08:35

 

近期,国家活跃布局“新基建”、数据要素培养,以“上云 用数 赋智”等举动助力数字经济新业态、新模式的开展,给数字经济注入了微弱的开展势能,推进迈向一个以“新基建”为战略柱石、以数据为要害要素、以工业互联网为高级阶段的高质量开展新征途。发改委的详细举动举动有哪些?又有哪些值得咱们农牧范畴学习和使用的当地?

 

在2020年农信互联518猪友节暨数字化转型论坛上,中关村大数据工业联盟秘书长赵国栋先生做了题为《农牧企业,怎么上云、用数、赋智》的精彩共享。

 

▲中关村大数据工业联盟秘书长 赵国栋

 

陈述中,赵国栋秘书长从国家发改委刚刚发布的《关于推进“上云用数赋智”举动 培养新经济开展实施计划》的文件切入,对国家方针内容进行了浅显易懂的分析和解读,并清晰指出,加快数字化转型与事务流程重塑、安排结构优化、商业模式革新有机结合,构建“出产服务+商业模式+金融服务”跨界交融的数字化生态,是农牧企业数字化转型的必要需求。一同说到数字生态对企业的数字化转型有着重要的影响效果。

 

究竟是数字化生态,仍是生态数字化?赵国栋秘书长认为是数字化生态,由于它代表着一种新的形状,是社会进步和开展方向。农牧企业数字化转型最需求的是什么?

 

 

是选东西,仍是协作同伴?首要有必要要有一个正确的知道,在数字经济时代,限制企业开展最中心的要素是渠道。一个信息化的渠道或者是数字化的渠道,在这个渠道上聚集了许多数据财物,可以变成出产要素,进一步推进企业数字化、生态化,乃至进一步推进企业的货币化。这么中心的东西交给谁是最定心的呢?关于许多企业来说,许多实际的挑选问题就会涌上心头。在仔细分析之后,他们会挑选情投意合、价值观一起的同伴,是企业开展中挑选的第一步。

 

万事开头难,做好了第一步,仍是远远不够的,咱们是选更懂农牧的仍是选更懂技能的?现在有许多协作同伴的技能才干很强,但关于农牧职业数字化转型来说,懂农牧职业的协作同伴能处理更多实际问题,也有利于更简略、更便当、更方便的协作。因此在挑选的时分,咱们的企业应该挑选更懂农牧的、懂事务的。

 

究竟是选才有所长的,仍是选能带来归纳计划的?这也是一个困扰咱们好久的问题,现在职业界的许多公司开展速度非常快,咱们在挑选技能的一同,还需求其他的配套技能也要跟上高速的开展变化,比方:非瘟来了,咱们在懂技能的一同也要有防疫才干。金融服务、金融借款是一些中小微企业面对的重要问题,是限制企业开展的重要要素。既具有才有所长,又能供给金融服务的协作同伴占重要优势。归纳来看,咱们养猪人的方针便是把猪养好,然后挑选能供给归纳服务计划的公司,可以下降饲养本钱,提高饲养功率,这便是咱们要寻觅的最好的协作同伴。

 

数字化转型是个系统工程,究竟怎样的企业才干到达数字化转型的最佳状况?

 

发改委在最新的文件里边给出的答案,便是“上云、用数、赋智”,把不同的工业,凭借大数据,区块链,人工智能等新技能,与金融、交易商场、物流、通讯等职业深度交融,构成数字化生态,也便是数字化转型的形状。谁可以首要完结这个转型呢?谁可以首要给全国的企业做出数字化转型的演示呢?农信互联的猪联网。猪联网不仅仅是农业项目的标杆,也是全国全部企业数字化转型的标杆,它确立了一个数字形状的终究范式,未来或许会成为全国数字化转型的标杆。

 

2020年关于咱们养猪职业来说是不普通的一年,非瘟的影响还未曩昔,新冠疫情的影响又接涌而至,养猪职业遭到连翻冲击,新冠疫情给世界经济按下了暂停键,可是关于数字经济而言,新冠疫情是按下了加快键,各行各业都在向数字化的转型。

 

农牧企业的开展与中国经济的开展一脉相承,农牧企业能否在经济开展中顺势而为,捉住开展机会,决议着企业的未来开展方向。

 

面对未来的开展局势,咱们应该挑选什么样的协作同伴?

 

 

咱们应该对未来有个根本的判别。数字化进程分为配备数字化(养猪场设备智能化)-出产单元数字化(猪舍出产线要数字化)-运营单元数字化(养猪场的数字化)-企业数字化(或许是猪场,也或许是饲料场、屠宰场,企业自身也需求数字化)-工业链数字化(上下流:从猪场到上游饲料场,乃至下流的屠宰场,这个工业链的上下流环节要数字化)-数字化生态(跨职业数字化,不同职业合在一同,比方金融、物流、出产、消费等合在一同数字化)六个阶段。

 

咱们还应该清晰企业现在究竟处在数字化转型的哪个阶段。或许有的企业现在还处在数字化的初始阶段,可是对未来的方针要有一个很好的规划,未来计划让企业的数字化转型开展到哪个阶段,需求对数字化进行统筹开展,这是至关重要的。或许企业现在的配备还没有数字化,但未来的方针或许是变成具有数字化生态的大型企业,乃至可以影响地点工业的上下流,如果有这样方针的时分,就需求考虑,是挑选可以供给一个摄像头的公司?仍是挑选一个可以供给数字化生态的公司呢?怎么挑选?这些问题和挑选都对公司当下所在的方位和未来开展的方针严密相关。

 

咱们要以终为始,谁在结尾等着咱们呢?毫无疑问挑选和咱们有相同想象和终极方针的企业,挑选这样的企业与咱们一同同行,朝着一起的方针去尽力,经济数字化的未来或许构成一个终极的数字化的生态。

 

挑选随同企业开展的每一步,挑选了情投意合的同伴之后,首要需求处理的是什么问题?

 

(1) 怎么做大?事务要成规划(2) 怎么可控?办理要精细化、数字化(3)怎么借款?及时的金融支撑(4)怎么出售?大规划、一致、高效的商场(5)高本质的人才怎么为我所用?

 

事务、办理、借款、出售、人才,这些都是企业在数字化转型的道路上有必要战胜的问题。数字化转型不仅仅是一个东西,更需求在这五个方面上切实在实地给企业带来协助,帮他们扩展规划,帮他们把公司管得更好,还能供给借款、扩展出售,完结人才干复用。

 

从职业视点来看,谁具有这样的本质呢?谁能做这样的工作?谁在立志改动一个工业?未来许多工业都会变,变成什么姿态?

 

我国许多职业全体格式出现“小、散、乱、弱”状况,“小”便是企业的规划小,实力小,职工少,“散”便是彼此之间没有联络也没有协作,不团结,乱便是竞赛无序,打价格战,弱代表企业弱,职业也弱,针对这种职业来讲,该怎样赋智开展?

 

针对企业的开展,咱们的政府采纳捉住龙头、带龙尾的方法来做,这种“公司+农户”的做法,终究的成果便是富了龙头,瘦了龙身,穷了龙尾。这是什么原因呢?在龙头和龙身做的都是一件事的时分,龙头占有优势,所以大企业协助小企业的途径,在同一个职业里边很难完结,走不太通。

 

在处理职业痛点的时分,咱们能不能给“小、散、乱、弱”的职业全体供给服务?公共品服务是其间的一个组成部分:

 

可否把办理做成公共品?提高中小企业的办理效能;

可否把金融做成公共品?下降中小企业取得金融服务的本钱;

可否把交易商场做成公共品?协助中小企业快速完结出售;

可否把人才做成公共品?协助中小企业取得专业的辅导;

可否把物流做成公共品?让中小企业取得高效的物流服务。

 

在整合资源处理职业问题的一同,需求给企业带来低本钱的服务,享用公共服务带来的便当,处理更多的问题。生猪职业,由于有农信互联这样的渠道型公司,现已具有向数字化转型的根底,关于广阔的中小型企业来讲,转型或许面对三个首要问题:一个是会不会转,一个是想不想转,还有是能不能转的问题,这些问题都在农信的猪联网渠道上给出了一体化的归纳性的处理计划。等待未来农信与工作同伴携手共建数字生态。

 

 

顺势而为,方可决胜于千里之外。从ERP与EOP,一字之差,大相径庭。未来在每个职业都会构成一个EOP渠道,数字化转型的全部便是拥抱EOP,只需咱们捉住了EOP,挑选与智者为伍,就能完结数字赋能,疫后腾飞!

 

    (文章来历:农信互联)

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